近日，元宝APP推出10亿元AI红包行径，以“分享好友两边均可抽奖领红包”的玩法，凭借低门槛、高眩惑的特色快速引爆应付收集，达成用户量爆发式增长。
但该行径仅上线数日，便因涉嫌教导点击、坏心裂变、破损生态顺序，被微信团队报复封禁。有东说念主辱弄这是腾讯里面内讧，也有营销东说念主以为其意在复制2015年微信红包一晚新增绑定2.8亿银行账户的传闻。
不管初志若何，这场“爆火即被封”的营销事件，齐为深陷会员拉新窘境的白酒行业，提供了极具价值的拉新启发——其“多东说念主触达、低老本裂变”的中枢逻辑，正好精确贴合白酒“一东说念主买酒、多东说念主饮用”的中枢场景痛点，为白酒品牌突破会员拉新瓶颈，提供了可模仿的底层念念路，这亦然白酒营销总监最该聚焦的中枢模仿点。
一、元宝爆火的中枢：不是红包自己，是措置了“多东说念主裂变”的刚需
好多东说念主误以为元宝AI红包爆火的关节是红包自己，不少白酒品牌跟风野心推出同类行径，实则堕入了见识的误区。元宝的中枢竞争力，施行是“红包器用+裂变机制”的升级，精确踩中了“多东说念主触达、低老本裂变”的刚需，这其实与白酒中枢场景痛点高度契合。
营销的施行是措置需求，而非炒作见识；脱离场景的改变，齐是无效改变。元宝将传统“单东说念主抽奖”升级为“多东说念主共赢”，“被迫领取”变为“主动分享”，无需宽敞告白参加，仅靠红包吸引力就能脱手用户自觉传播，达成低老本大界限拉新，这正好戳中白酒“一东说念主买酒、多东说念主共饮”的中枢场景。
白酒的中枢消费场景的是商务宴请、家庭聚餐等多东说念主场景，每瓶酒背后齐有“买酒者+多个同饮者”，买酒者可能是现存会员，同饮者却是最中枢的增量会员着手。对白酒营销总监而言，模仿元宝格式，不是跟风作念“扫码红包”，而是复制其“多东说念主裂变、场景适配”的逻辑。缩量期间，与其在红包金额上内卷，不如聚焦中枢场景，找到适配多东说念主共饮的拉新格式，这才是会员拉新破局的关节。
二、白酒扫码红包的内卷：不是金额不够，是格式与场景脱节
多数白酒品牌的扫码红包营销，堕入“参加高、收效低”的窘境，好多东说念主将其怨尤于红包金额不及，不停加大参加却仍无改善，以致沦为薅羊毛重灾地。实则核肉痛点并非金额，而是格式与白酒场景严重脱节：“一码一扫、一东说念主领奖”的僵化设想，全齐忽略多东说念主共饮场景，导致巨额潜在会员流失，营销预算无效滥用，这亦然扫码ROI低迷的关节。
传统白酒扫码红包，消费者买酒开盖扫码仅能一东说念主领奖，领取后多为提现或优惠券，无任何裂变机制，仅能触达买酒者，却将3-5东说念主以致更多的同饮者排斥在外。更严重的是，风控短板让套利团队无孔不钻，批量收购瓶盖、本领扫码套取红包，实在消费者难领优质福利，既折损拉新成果，又毁伤品牌口碑。
快消品内卷施行是“旧逻辑的无效重迭”，白酒扫码红包便是沿用“单东说念主触达”的旧逻辑，未适配分众化的多东说念主场景。好多酒企参加数百万、数千万预算，新增会员多为一次性会员，同饮者等中枢增量却未被触达，只可在存量中内卷。对营销总监而言，必须流露知道：破解窘境的关节，是破碎一码一扫格式，模仿多东说念主触达逻辑，让每瓶酒齐成为拉新进口，而非单纯促销器用。
三、正确模仿：复制底层逻辑，不照搬病毒式玩法
元宝爆火后，不少白酒品牌野心照搬其分享领红包玩法，打造病毒式裂变行径，实则蝉翼为重。元宝被封禁的训戒已明确，病毒式裂变不顺应白酒。白酒有品类调性、圈层属性，营销中枢是圈层信任、精确触达，而非无鉴别刷屏，模仿的关节是复制“一码多扫+应付裂变”的底层逻辑，开云官方体育app下载舍弃病毒式玩法，覆没流量至上误区。
快消品营销中枢是圈层信任、场景共识，白酒消费者决策更受圈层口碑影响，而非单纯流量脱手。元宝“无鉴别、肥硕界”的裂变，顺应互联网居品快速拉新，却与白酒调性相背，白酒需作念“一码多扫+暖和裂变”。
一码多扫，即一瓶酒的二维码支合手多用户扫码领红包、注册会员：买酒者扫码后可生成多个子码，分享给同饮者，同饮者扫码领奖并一键注册，既保留即时激勉上风，又达成多东说念主入会，让每一次开瓶齐成为拉新机会。
暖和裂变是中枢底线，需舍弃元宝强制分享、无尽裂变的玩法，贴合商务、家庭等中枢场景作念圈层裂变：商务场景推送品鉴会、专属事业，家庭场景推送节日福利，贴合用户需求。同期无需过度纠结AI本领，AI对白酒仅仅赞成器用，要点放在裂变机制、场景适配和用户体验上，脱离需求的见识炒作，终究是无效改变。
四、拒却流量罗网，苦守圈层信任与用户体验
元宝被封禁的中枢训戒，是触碰平台合规红线：强制分享、坏心裂变杂沓用户，违背平台规定。这对白酒尤为首要：白酒营销中枢是圈层信任、场景共识，而非短期流量暴增，盲目追求病毒式裂变，不仅会被平台封禁，还会毁伤口碑，焉知非福。
微信、抖音等主流平台，对教导分享、病毒裂变管控严格，轻则封禁行径，重则限流账号，而应付平台恰是白酒拉新、曝光的中枢渠说念，一朝封禁蚀本庞杂。白酒打造扫码裂变行径，必须守住三条底线：
一是舍弃强制分享，坚合手自愿共赢，让分享源于用户意愿，而非强制条目；
二是拒却无尽裂变，聚焦同饮者、亲一又等中枢圈层，达成精确触达，幸免无鉴别杂沓；
三是苦守品牌调性，高端白酒侧重职权而非小额红包，民众白酒注释福利实用性，根绝毁伤用户体验。
米多独创东说念主王敬华曾说，快消品永恒增长靠用户信任积存，脱离体验、触碰红线的改变终将好景不常。元宝的训戒正在于此，短期流量暴增却难以合手久。白酒会员拉新是永恒工程，营销总监需舍弃急功近利，苦守合规、聚焦体验、深耕圈层，才能达成拉新与品牌发展双赢。
结语：
元宝10亿AI红包“爆火即被封”，为白酒会员拉新和营销数字化提供了可贵模仿：既展现了多东说念主裂变、场景适配的价值，也警示了病毒裂变、流量至上的风险。对白酒营销总监而言，中枢启示不是作念AI红包，而是立足品类特色、聚焦中枢场景、苦守合规底线，达成拉新、动销、留存三位一体。
{jz:field.toptypename/}刻下白酒行业双轨复苏，消费、场景分化加重，落地扫码裂变需各异化：高端白酒侧重圈层裂变+品牌调性，吞并品鉴、专属事业，达成圈层精确拉新；民众白酒侧重普惠裂变+终局联动，镌汰门槛、联动烟货仓等终局，达成三位一体。同期需明确，扫码裂变是营销器用，中枢价值是拉新与数字化千里淀，完善会员体系、因循精确营销，破解拉新留存痛点，不沦为新的红包内卷。
缩量期间，白酒竞争已从渠说念转向用户，会员拉新留存是中枢竞争力。舍弃见识炒作、拒却流量罗网，立足场景、苦守合规、深耕信任，才是白酒营销数字化破局的关节，亦然元宝事件给白酒行业最有价值的启示。
对于米多
米多公司成就于2014年，是国内朝上的营销数字化举座措置有接头提供商，在营销界限发奋于以企业业务才气（EBC）为中枢，构建基于“立体估计、数据共通、流量分享、全景共识、全域赋能、全链共赢”的产业互联网营销事业平台，赋能企业通过“收集协同”和“数据智能”双螺旋引擎，用数字化脱手业务增长。累计事业酒类行业、快消行业、日化家清行业、化工建材行业、茶叶行业等品牌类企业逾3000家，包括茅台、好意思味可乐、宝洁、高露洁、维达、立白、雪花啤酒、劲牌、绿箭、嘉士伯、好意思涂士、华新集团等。
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