开云app 贾国龙预制菜风波实锤死不认错经过百天影响西贝生意,25号公开认错承认错误并反思经营策略调整仍难挽声誉
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开云app 贾国龙预制菜风波实锤死不认错经过百天影响西贝生意,25号公开认错承认错误并反思经营策略调整仍难挽声誉
发布日期:2026-01-23 20:37    点击次数:85

开云app 贾国龙预制菜风波实锤死不认错经过百天影响西贝生意,25号公开认错承认错误并反思经营策略调整仍难挽声誉

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贾国龙预制菜风波实锤死不认错经过百天影响西贝生意,25号公开认错承认错误并反思经营策略调整仍难挽声誉

我还记得那天看到新闻的时候,第一反应就是“怎么又是预制菜”。然后立马点开查了下细节,居然真的是披着西贝外衣的“伪装者”。这个称呼不算夸张吧,毕竟谁都知道西贝的招牌,是现场现煮的,真材实料,差不多树立了多年的品牌形象,突然被这么一搞,差点崩盘都不为过。

我曾经试探性地问过几位同行,大家都觉得现场供应这块,基本存在一个共识:想做到品牌依靠的是“现场手艺”,而不是预制菜。可这次那视频一出,从多角度看,里面的场景摆设,设备操作,甚至有人确认了那些用的电磁炉“功率高得吓人”,都暗示着其实大量菜品是提前预制,然后加热出餐。

当时的现场情况还挺精彩——一方面,记者在现场追问贾国龙:“你们的菜是否都经过预制?”他一开始还狡辩,说“中央厨房供应”,看似官方说辞,其实人员我见过几次,知道那不靠谱。后来实锤把他们不同厂家的预制菜都摆出来,现场气氛瞬间紧张。

说实话,我看着他那一脸的不自然,心里还在想:你真能死不认错……

我记得当时还翻了店铺的测试照片,发现有明火设施了,但‘静态照片’不能说明全部真相。明显,事情愈发复杂,预制菜的争议刚开始,还未完全平息。

到后来,贾国龙一开始还威胁记者,“就算我生意不做了,也要跟你硬刚到底,保证店里都是新鲜现做的”。这真让我大开眼界,他以为硬刚就能扭转局面?我反复思考这句话,觉得挺荒诞。你硬刚得过预制菜吗?

“硬刚”本身就带着一种赌气意味,只不过事实告诉我们,“硬”是不够的。

经过这百天的折腾,实际上他的“死不认错”造成了相当大的市场冲击。客户的信任逐渐流失,曾经的回头客变得谨慎,评论区更是不堪入目。有个人调侃:“吃饭还要看对方是不是预制菜的供应链链条,真的是很麻烦。

”我确实也在想,预制菜的成本控制,从供应链到装配,再到出餐速度,本身就是个复杂的环节。

直到25号,贾国龙终于发声了。鼓起勇气,正面对待过去的错误。他这次的认错很有意思,也许算得上“溃败”式的反思:首先承认“正面硬刚罗永浩”策略的失误,这个其实也没啥好说的,硬碰硬就是失败的开端。

再就是他变得更强调开放厨房策略,说“没有证据不代表没有问题”,这明显是在新的赌注:试图用开放厨房赢得一部分信任。这个点,我个人感觉未必真的能奏效——毕竟,有的人更关注的是“菜是不是预制”,而不是“你有没有秘密厨房”。

“再来一句”让我笑得有点尴尬:他提到“使用‘网络黑社会’的表述”也算是个问题。这个我倒是想说,黑社会什么的,当然不靠谱,但在互联网环境下,形容一些网络评论“黑色势力”其实也不是没有道理。说白了,这就是一种舆论操控的潜在逻辑罢了。

其实,关于预制菜的价格问题也让我觉得挺滑稽。有人告诉我:预制菜的价格应当回归合理轨道,不需要用“商场不允许明火”或“成本变高”做借口。实际上,开云体育app申请商用电磁炉,成本不过上千块,功率几万瓦,用起来也不算难。

这个话题我之前没深入想过,但也许产业链的配套环境还不够成熟?或者说,很多店铺被“政策”绑架,反而没有足够的自主空间。

我猜,一部分企业其实是出于节省成本,采用预制菜,然后再用高温加热,确保出餐速度。可是,一旦被质疑或曝光,便跳出来各种辩解:“我们用的都是中央厨房,都是正规供应链”,说白了,就是在“借口”。

你知道,回到这个问题的本质——预制菜是一个产业链深度绑定的事情,从农场到配送中心,再到厨房,这中间耗费的成本其实不低。最关键的在于,用户的实际感知中,预制菜味道、品质差异明显。

当你在店里点一份菜,闻到的味道和菜单上宣传的“现炒”差距太大,就会觉得被骗了。也难怪消费者坦言:“我宁可多花点钱,吃真正的现场厨艺,也不愿意吃那一锅“提前预制出来”的货。”

这个行业的价值观都在变,但有句老话:消费者记忆很长,对“被忽悠”的印象不好消除。贾国龙的做法,也让我反思——企业不光在技术上要追求创新,连自我认知和策略调整,都得及时,不能死死盯着某个“自己说的”,而不去检视是否有偏差。

其实我更疑惑的是,整个预制菜行业未来会怎么走?会不会像早些年快餐发展一样,有一段时间“预制”成为主流?——但又会不会因为这次风波,企业都屏住呼吸,转而强调“现场制作”来挽回声誉?

那几个细节,比如设备、操作流程,倒是很值得细究——比如有人说:“用的电磁炉,现在很多厨房都在用,厨房面积缩小后,这变成必须选择。”所以,我还在想,产业链中,也许还隐藏着一些“不得不”的逻辑。

现在还看不清,毕竟人人都在试图走出这阴影,每个店家都在思考:“下次怎么避免再曝光?”就像那句话“一次曝光,可能要苦战半年才能洗白”。只是,有时候,我会自我调侃:难不成,很多店都要颠覆自己传统的经营方式,才能一起渡过难关?

这个想法,听起来有点违法,但也不无可能。

说到底,预制菜的风波让我清楚看到,一场诚信危机,远不止一道菜的失误那么简单,而是关系到整个产业的信任底线——那份“现场现做”的承诺,被击碎后,想要重新建立,不是一朝一夕的事。

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(这个话题我们稍后再说)

你觉得,未来预制菜还可以有多大空间?还是说,从根本上,行业还得彻底变革,把“预制”变成一个更透明、更符合集体认知的概念?



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